Багато регіонів стикаються з однаковою проблемою.
Є:
- ідеї
- стратегії
- активні учасники
Але немає фінансування.
Паралельно створюються міжнародні консорціуми:
- партнери об’єднуються
- пишуться заявки
- подаються проєкти
І результат часто обмежений.
Зазвичай це сприймається як різні проблеми.
Але насправді вони пов’язані.
Відсутня ланка
Практика показує:
стратегія без партнерств не приводить до грошей
партнерства без структури не дають результату
Саме тут сходяться:
- Regional Investment Blueprint
- міжнародні консорціуми
Що не дає стратегія
Навіть сильна стратегія без:
- структурованих проєктів
- фінансової логіки
- плану реалізації
залишається документом.
Що не дає консорціум
Навіть сильний консорціум без:
- конкретних проєктів
- чіткої логіки
- прив’язки до регіону
не працює.
Де вони поєднуються
RIB дає:
- структуру
- проєкти
- логіку
Консорціум дає:
- партнерів
- ресурси
- доступ до фінансування
Разом це створює систему.
Як це виглядає
- Визначаються пріоритети
- Формується портфель проєктів
- Підбираються партнери
- Створюється консорціум під проєкти
- Залучається фінансування
Європейський контекст
У Німеччині ці процеси не розділяють.
Регіональні агенції з розвитку економіки працюють з:
- проєктами
- партнерами
- фінансуванням
як єдиною системою.
Висновок
Питання не в тому:
- стратегія чи партнерство
Питання в тому:
як їх поєднати
👉 Залучення інвестицій для вашого регіону
Про автора
Олександр Файнін — консультант з розвитку та управління туристичними напрямками з понад 30-річним досвідом роботи у сфері сталого туризму, постконфліктного відновлення та стратегічного планування. Він працював з USAID, міжнародними неурядовими організаціями та місцевими органами влади по всій Європі, Кавказі, Центральній Азії та Близькому Сході.
Він допомагає туристичним напрямкам розкрити свій потенціал за допомогою практичних стратегій, що ґрунтуються на довірі, гідності та впливі.
